Bureau Septembre 2025

Point sur le télétravail

Kirsty Leivers a souligné l'importance d'optimiser le temps passé au bureau pour atteindre les objectifs fixés par la direction, en s'appuyant sur les résultats du dernier Pulse. Actuellement, la moyenne de présence au bureau est de 2,8 jours par semaine, avec des disparités selon les entités, notamment en Europe. La relation au travail est influencée par cette présence, en particulier par les interactions sociales, qui renforcent l’engagement des salariés.

Pour un retour efficace, la qualité des espaces de travail est essentielle. AXA doit garantir l’équité, adapter ses espaces, et accompagner ses salariés, en laissant une flexibilité nécessaire pour ceux qui en ont le plus besoin. Le rôle des managers est central pour guider cette transition, en combinant optimisation du temps en présentiel et flexibilité.

Ce processus, plus complexe qu'une simple évolution, nécessite une réflexion collective, des investissements et une adaptation locale. L'objectif est d’atteindre trois jours de présence hebdomadaire, tout en respectant l’inclusion, notamment pour les personnes en situation de handicap, et en intégrant une démarche de durabilité en collaboration avec l’équipe Sustainability.

Les priorités sont d’accompagner les salariés, d’organiser les espaces en cohérence, et de fournir aux managers des ressources pour mener à bien cette transition. Considérée comme la plus grande depuis la pandémie, cette transition doit être menée avec méthode et dans les délais pour garantir son succès.
 

Point de suivi relatif à la charte du Club Landoy

Marine Palies rappelle qu’AXA vise à créer un environnement de travail où chaque salarié, quel que soit son âge, se sent valorisé, engagé et capable de donner le meilleur de lui-même. Selon le rapport social, plus de 90 % des salariés de plus de 50 ans ont participé à au moins une formation non obligatoire. Le Groupe maintient son engagement et encourage le partage de bonnes pratiques.

La campagne “Daring is Ageless”, prévue à l’automne, a pour objectif de déconstruire les préjugés liés à l’âge en montrant que celui-ci ne doit pas limiter la prise de risques, la mobilité ou l’apprentissage. Elle s’appuie sur des affiches illustrant cinq biais liés à l’âge, mettant en avant des parcours inspirants de salariés, avec un message fort : il n’est jamais trop tard pour évoluer et poursuivre ses rêves. 

L’objectif est d’inspirer et de valoriser la diversité des expériences, en diffusant ce message à l’échelle mondiale entre mi-octobre et mi-novembre, avec une déclinaison locale prévue en 2026 pour renforcer son impact.

Par ailleurs, la cinquième édition de l’enquête sur l’inclusion, lancée le 16 septembre, permettra à l’entreprise de recueillir des enseignements précieux sur la thématique de l’âge. La participation des salariés est essentielle pour identifier les axes d’action à fort potentiel. 

Retour sur les travaux du secrétariat

Le secrétariat a consacré un travail approfondi à la thématique de l’intelligence artificielle, fil rouge du semestre, qui sera aussi à l’ordre du jour de la réunion de Bureau d’octobre et de la session plénière de novembre.

En synthèse, il est important de  définir clairement des principes d’éthique, de transparence, d’explicabilité et de décision humaine, tout en maintenant un dialogue social continu et en construisant les solutions de manière collaborative avec les équipes pour en faciliter l’adoption.

Retrouvez ici les notes du Secretariat :